Description

Phases d’initiation et d’analyse

• Définition du mode projet vs processus : origines, besoins, méthodes, évolution, avantages et
  inconvénients, ...
• Dynamique de projet : le rôle fondateur du Chef de Projet et la structuration de l’équipe-projet
• Expérimentation en groupe à partir de cas concrets, pour les phases d’initiation et d’analyse : objectifs, résultats, budget, échéances

Phase de planification

• Récapitulatif / origine, méthodes, forces & faiblesses
• Présentation de projet : communication et négociation
• Planification réelle : sous-projet, livrables, indicateurs, échéances, Go-NoGo, ressources humaines et techniques

Phases de pilotage et de bilan

• Récapitulatif / planification et communication
• Pilotage et gestion de crise
• Présentation et évaluation des projets

Compétences requises

La participation à cette formation ne nécessite pas de pré-requis spécifiques au regard du public auquel elle s’adresse.

Compétences visées

• Maîtriser les phases de la gestion de projet : initiation, analyse, planification, pilotage et bilan
• Maîtriser les outils correspondants : méthode PQQCCQO, diagramme de GANTT, SWOT analysis, suivi PDCA

Modalités d'organisation et de suivi

Apports théoriques, participation interactive, expérimentations, étude de cas concrets. Un support de formation sera remis aux participants sous format papier et/ou numérique au début de la formation.

Contacts

Responsable(s) de l'enseignement

• Sabine Cullmann

Autres contacts

Mme Elee DUCONSEILLE, PhD, Consultant et Formateur en entreprise.